一、企業介紹

安徽魯班集團成立于1991年，下設建筑、地產、現代農業三大業務板塊，現有總資產45億元，員工兩萬余人。集團建筑業擁有國家建筑工程施工總承包特級資質、工程設計建筑行業甲級資質。同時，還具有市政工程施工總承包一級、鋼結構工程專業承包一級、消防設施工程專業承包一級、建筑裝修裝飾專業承包一級、建筑幕墻工程專業承包一級、環保工程專業承包一級、建筑機電安裝工程專業承包一級、電子與智能信息化專業承包一級等資質。房地產業具有綜合開發二級資質，系“安徽省房地產開發優秀誠信企業”。

集團公司業務范圍遍及北京、上海、山東等十幾個省市及省內各大中型城市。近年來承建的多項工程被中國施工企業管理協會評為“全國用戶滿意工程”稱號，獲省優質工程“黃山杯”獎、省“用戶滿意工程”、省級“安全文明施工工地”等殊榮；被銀行評為“ＡＡＡ級信用企業”，被安徽省地稅局評定為“Ａ類誠信納稅先進單位”；被國家工商總局評為全國“守合同、重信用”企業，獲建設部授予的“全國建筑安全生產先進集體”稱號，連續兩年被中國施工企業管理協會評為“全國優秀施工企業”，集團商標榮獲“安徽省著名商標”和“安徽省最具創意商標”稱號。　　

二、客戶感言

斗栱云工程以收支兩條線為核心，實現了企業對項目的成本控制、資金控制，將項目經理、材料員、預算員從大量的線下紙質工作轉變為線上實時的工作替代， 提高了工作效率，解放了公司管理人員大量的統計報表的整理和匯報工作。同時也非常感謝斗栱云的支持人員，非常認可他們的專業性與服務價值。

三、關鍵業務痛點

? 領導所關心的數據信息匯總存在較大難度，需要層層人工匯總，數據滯后

? 不規范以及多變的企業管理流程，使辦事效率低，責任很難明確

? 財務與業務數據不能對應，更談不上信息共享，造成項目資金控制和實際業務發生產生偏差

? 人/材/機/費成本核算不及時不清晰，無法掌握項目盈利情況

? 項目部之間的物資和人員的及時合理調配難以形成；總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況

四、斗栱云工程方案

1. 風險管理，智能分析，提升管理效率

企業在經營管理過程中，存在很多風險因素，如合約履約風險、資金超付風險、成本超預算風險等，不能做到及時預警響應，往往事后才能補救，對企業經營管理造成了很多風險隱患，最終導致成本的損失。斗栱云貫穿到項目每一個環節的風險預警， 只需一鍵設定預警參數，自動監控項目風險，實時把脈企業經營指標，風險和經營異常自動發送消息預警并推送相關責任人。

2. 勞務進度與過程結算、付款同步，控制超量超算，使勞務付款有據可循

斗栱云實現了付款全生命周期管理，線上管理每一份勞務合同及簽證，讓勞務管理更便捷高效，合同外用工的精細化管理和控制，讓管理有了抓手，結算有了依據；管理勞務計量和結算，規避結算風險，有效的降低了成本損失！勞務付款對應合同、發票、合同執行單，風險預警，方便追溯，讓勞務付款更高效安全！

3. 及時了解項目材料購買、使用是否超量、超價，及時預警，成本控的住

材料計劃規范物資采購行為，提升計劃控制力；物料預警實時監控，整個階段進行標準化管理，保證審核流程高效化進行。 按供應商、合同、時間、履約、庫存等多維度數據報表分析，全方位掌握項目物資動態。 可以將所有項目數據進行整理分析，企業可以實現多種自定義查詢、組合查詢，比如按項目、按時間、按物資品種進行查詢，合理分析物資的成本發生狀況。

4. 控制合同履約風險，使合同過程管理透明化

實現從合同建立到結算的全周期電子化管理，集合項目基本信息、合同臺賬管理、 收付款管理等功能，專注于業務管理過程。

以資金管理為核心、以合同管理為主線，通過查詢、統計分析和預警提醒等多種方法實現企業的業務管理，幫助企業把合同進度、合同變更、合同資料等管理得更有條理性和統籌性。

五、客戶價值體現

? 相關數據自動歸集匯總且支持追溯，降低人員成本，提升工作效率40%。

? 通過結算數據控制付款，自動歸集項目可用資金以及供應商歷史付款情況，提升財務工作效率60%。

? 依據材料預算，從源頭控制物資的需求、采購、使用，降低材料成本5%。項目產值以1000萬計算，節約成本50萬。

? 預制風險模型，數據實時統計，達到閥值自動預警、監督處理，節約項目總成本1%。

? 數據聯動，業務處理直接調用，工作效率提升80%。

六、為什么選擇斗栱云

我們很專業

專注建筑工程數智化平臺，沉淀行業最佳實踐方案，上萬家客戶使用多年，釘釘應用市場建筑工程行業軟件排名第一。

我們上線快

國內首款開箱即用的全流程工程項目管理平臺，企業無需等待漫長的實施周期，無需投入巨大的推廣成本，通常周內實現全公司和所有項目部上線使用。

我們性價比高

無需動輒幾十上百萬的軟件購買費，按用戶量通常只要幾千到幾萬元，系統免費實時更新到最新版本，同時免費提供7*24優質服務。